2021年8月30日，市委第一巡察组向都邦保险公司党委反馈了巡察情况。组长李世勋分别向都邦保险公司党委主要负责人和领导班子反馈了巡察情况，并传达市委、市委巡察工作领导小组关于巡察整改的工作要求。市委巡察工作领导小组成员、巡察办主任王凤文出席反馈会议。都邦保险公司党委书记刘红同志主持向领导班子反馈会议，并就做好巡察整改工作作表态讲话。
李世勋同志在反馈时指出，都邦保险公司党委领导班子近年来为稳定队伍，改善业绩作出了积极努力。巡察也发现一些问题，主要是：党的建设方面存在党建进章程至今没有落实、党委书记与董事长“一肩挑”没有实现、党委前置的权责边界有待完善、内部政治生态不健康问题；公司治理方面存在公司治理结构存在缺陷、国有股权整合尚未完成、关键岗位人员缺位、董事会监事会任期届满未及时改选、未按监管部门要求修改公司章程、发起人股东的历史遗留问题需引起重视问题；公司经营方面存在业务经营风险显现、偿付能力接近监管红线、可能引发政府声誉问题和区域性系统性金融风险、发展信心不足问题。同时，巡察组还收到反映一些领导干部的问题线索信函，已按规定转有关部门处理。
李世勋同志提出了七点整改意见建议：一是推进国有股权整合重组。按照省政府专题会议纪要精神，加快推进都邦保险国有股权整合工作，解决股权代持问题，确保持股行为及后续股东履职行为符合监管规定。二是选派国有董事、监事。建议扩大选人视野，选派符合监管部门任职资格要求、切合都邦保险实际需求、能够体现国有股东意志的国有董事、独立董事、监事提名人选，以提高国有股东在董事会、监事会上的话语权，助力公司党委提高国有控制力，为后续换届选举、引战重组、章程修订等重大事项打下基础。三是启动换届选举。助推都邦保险尽快启动第四届董事会、监事会换届选举，解决董事长、党委书记“一肩挑”问题。四是推进引战重组。建议按照都邦保险党委会、董事会、股东会内部酝酿决策一致为先、外部决策审批为后的程序稳妥推进，确保引战重组操作依法合规。五是启动章程修订。指导、督促企业启动章程修订前的会商工作，推动党建进章程落实到位，以及公司章程可修订条款的及时修订。六是完善公司治理。坚持董事、监事选举规则不动摇，坚持党管干部原则不动摇，指导、协调公司党委、董事会、总裁室充分理解和有效运用对“三重一大”事项的研究、讨论、决定程序，推动各治理主体协调运转、有效制衡。七是强化经营管理。支持企业以价值创造为导向，以预算刚性管理为目标，加强战略规划管理，优化业务经营策略，严格绩效考核，管控理赔、前线和后线经营成本，发展直销业务，提升非车险和优质车险权重，以逐步实现车险业务做精做优、财产险业务做专做强、意健险业务做大做全，努力扭转连续亏损局面。
市委巡察工作领导小组成员、巡察办主任王凤文同志对加强巡察整改提出明确要求，都邦保险公司党委要进一步增强抓好巡察整改的自觉性、坚定性。要坚决落实巡察整改政治责任，统筹抓好整改和成果运用。都邦保险公司党委要担负起巡察整改主体责任；都邦保险公司党委书记要认真落实第一责任人责任，带头履职尽责，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，带头真改实改；领导班子其他成员要认真落实“一岗双责”，抓好分管领域的整改落实工作。都邦保险公司党委要成立巡察整改工作领导小组，制定整改方案，确保巡察反馈的问题“件件有着落、事事有回音”。要开好巡察整改专题民主生活会，做好移交问题线索和信访件处置工作，综合用好巡察成果，促进标本兼治。
都邦保险公司党委书记刘红同志表示， 都邦保险公司党委将高度重视巡察反馈意见，认真谋划部署反馈工作。一是端正态度，提高站位，全盘认领整改清单。完全接受市委第一巡察组对公司班子建设和各项工作的巡察评价和巡察结果。切实把思想和行动统一到巡察反馈意见的精神和要求上来，把落实问题整改作为当前一项重大政治任务，强化领导、全员参与、上下联动，不折不扣地落实好各项整改任务，用实际行动巩固和扩大巡察工作成果。二是周密部署，落实责任，认真抓好整改落实。始终以最严肃的态度、最务实的作风、最坚定的信念，聚焦病灶，对症下药，确保全部整改到位。认真制定整改方案，细化分解整改任务。紧扣市委第一巡察组反馈的问题，明确“时间表”“路线图”“责任人”，迅速落实整改。建立并实施“台账式管理”和“销号制落实”制度，问题对号入座，落实到人，立行立改，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，强化跟踪督办，确保件件有落实，事事有回音。三是抓好结合，建章立制，确保整改成果长效久远。巡察整改要与保持公司稳定持续发展相结合，以整改成效维护公司稳定，力争今年继续实现规模、效益目标双达成。要与打造过硬干部队伍相结合，从严选好管好用好公司干部骨干。要与全面从严治党各项要求相结合，真正让每个党员干部知责、担责、履责，确保党员干部清正、清廉、清明。
都邦保险公司党委领导班子成员出席反馈会议，部分分公司负责同志以视频形式参加会议。